來細聽雲高爾的自白

chan200308

英超勁旅曼聯官方公佈新領隊人選，荷蘭國家隊教練雲高爾正式接掌兵符。但，為何會是雲高爾，就由他自己親自解構。

荷蘭籍主帥雲高爾（Louis van Gaal），屬於國際足壇的殿堂名帥，以下節錄為《雲高爾的執教哲學（The Coaching Philosophies of Louis van Gaal and the Ajax coaches）》，大家可從中尋找答案。

溝通
星期一是在阿積士的重要日子，因為這是細緻地進行賽後檢討的時間，最初的一部份，儼然是一個教練的獨白，之後大家都能展開有建設性的對話，進展暢順。其實，每一課操練都是一種形式的溝通，演練本身只是其次，更重要是你想利用這些操練達到甚麼效果。操練時，球員會知道教練的要求，我是經常會暫停操練，挑戰球員的足球問題，我要感謝那11年的教師經歷，知道如何令到大家安靜，當然，我習慣向年輕人講課多過一些30歲以上的球員，因為你已很難改變他們的想法。

傳媒把我塑造成權威人士，其實，我每天也在學習新東西，從身邊人中學習，包括球員、軍醫和助教，每周四，我會與背後團隊逐一對話，看看他們最近有何感想，還有對下仗對手的看法。每一天，我會與球員對話，這是領袖的工作，我希望大家的目標一致，每一個人都支持球隊，公開地支持球隊。

我們會有很多錄像分析，這是非常有用的資訊，尤其是備戰，我認為只看精華的作用不大，至少也要看完上半場，也不喜歡只看前鋒表現，前鋒不是代表整支球隊。當球員看過比賽，能夠潛移默化，比賽也會本能地作出反應。

建立球隊
當我首次執教阿積士時，荷蘭記者就拿我開玩笑，嘲笑我用「建立球隊」的字眼，但事實是，團隊運動最重要是球隊利益，而非個人利益。歐聯對亨克前，我問前鋒雲盧倫（John van Loen）甚麼陣式，最適合對付比利時球隊，他說「4-3-3，教練」，即使他知道此陣式，容不下他，他也會這樣說，證明他是以球隊為先。

體能
良好的體能狀態，沒有僥倖，尤其是在季尾時，最能見到當中的分野。我們總是認為毅力和意志，是球員的基本條件，但你練得太辛苦的話，他們的肌肉很容易拉傷，球隊必須有所避免。當球員自己享受操練，不覺得這是乏味而漫長，他們自然明白自己是球員的身份，所以當我們催谷體能時，我一定在背後。當比賽時，我的跑動距離通常超過其他球員。

傳奇手冊
我自己有一本手冊，記下一些精采的東西，對我重要的東西，其他人怎樣看不重要。首先，我會記下一連串的戰術錯誤，之後輪到個別球員的錯誤，有助自己與球員私底下對話時，不會忘記了重點。當然，我會記下賽後檢討時的重點，與大家商量如何在日後的練習改善。

球隊訓話
這是重要的一環，回看那些是好，那些是壞，我讚賞個別球員的表現時，也希望其他人能夠有樣學樣，視為整體的一部分，球員之間的對話是重要的。例如對拜仁時，法蘭迪保亞眾目睽睽對古華特有意見，後者的反應很大，前者也沒做錯，因古華特沒按球隊的部署行事。我不覺得他的情緒化有問題，足球必須包含情緒化的部份，但是，我會要求他之後理性地反應，結果他第2日有道歉，這是一個原諒與寬恕的過程。

看完之後，大家明白曼聯揀中雲高爾的原因吧？